Внутренний контроль компании

В деятельности любой компании всегда наступает момент, когда ставки становятся очень высоки. Речь может идти о реализации крупного инвестиционного проекта, о запуске новой линии производства или внедрении ключевых бизнес-процессов.

В таких обстоятельствах важно быть уверенным в том, что процесс будет под контролем, а результат оправдает ожидания. Если при этом время не ждет, а собственная система внутреннего управления и контроля была сформирована совсем недавно или нуждается в оптимизации, независимый внутренний контроль может быть эффективным и надежным решением.

Внутренний контроль может осуществляться в трех вариантах:

1."Предварительный" контроль.

Контекст: стадия планирования отдельных бизнес-процессов деятельности компании, инвестиционных проектов, целевых и иных программ.

Эффект: предотвращение неэффективного использования финансовых ресурсов, выявления возможности сокращения расходов и выявления резервов роста доходов.

2."Текущий" контроль.

Контекст: весь период реализации бизнес-процесса, программы или проекта.

Эффект: предотвращение нарушений финансово-хозяйственной дисциплины, контроль соблюдения установленных регламентов, внутренних распорядительных документов и нормативов.

3."Последующий" контроль.

Контекст: по окончании периода выполнения бизнес-процесса, программы, проекта.

Эффект: выявление и анализ причин отклонений в достижении качественных и количественных показателей выполненного проекта.

Обратный звонок

Заполните поле правильно. Может содержать только буквы, тире и пробел.
Заполните поле правильно. Может содержать только цифры.
Выберите удобную дату и время звонка