Внутренний управленческий учёт

Управленческий учет обращает основу своей сосредоточенности на орган ответственности – структурное подразделение, возглавляют которое главные руководители, ответственные за результативность действий их команды. Вместе с этим, сфера, ответственность за которую лежит на начальнике подразделения, включает только такой показатель, как издержка и выручка, на которую можно оказывать реальное воздействие. Обеспечение информацией по внутрипроизводственному проектированию, координации и наблюдению – вот основная цель, которая содержится в управленческом учете, и на достижение которой должны быть брошены все силы.

Правила, которыми руководствуются основные оценочные показатели принятия прибыли, включают в себя:

  1. Повышение дохода подразделения, не может влиять на понижение дохода всей компании;
  2. Доход каждого из подразделений должен подсчитываться беспристрастно, вне зависимости от дохода всей компании;
  3. Результат работы одного сотрудника не должен зависеть от решения других работников.

Обратный звонок

Заполните поле правильно. Может содержать только буквы, тире и пробел.
Заполните поле правильно. Может содержать только цифры.
Выберите удобную дату и время звонка